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园林绿化行业转型的那些事儿
编辑:   出处:   时间:2014-12-16 10:58:40

    2014年已进入尾声,在这一年里,园林绿化从业人员感受定大为不同,园林行业还真发生了“翻天覆地”的变化。我们可以从景观设计、园林施工、绿化苗木方面去“八一八”园林行业转型的那些事儿……

园林景观设计该何去何从

    “人们正回归理性”,中国购房者心态已改变——从纯粹投机买房转向刚性住房需求,正引发中国楼市发生深远的变化。

    在住房消费市场日趋成熟的情形下,人们对集观赏、休闲与实用为一体的小区景观关注程度越来越高,环境设计水平将在未来的住宅市场竞争中扮演非常重要的角色。各大开发商为了能在激烈的竞争中夺得一席之地,纷纷在小区环境的设计和建设上大做文章。有资料显示,2012年全国房地产开发投资71804亿元,地产景观设计市场规模约1388-2177亿元,约占3%的份额。随着我国城镇化建设的不断推进、城市绿化的不断发展及人购房率的不断上升,园林绿化行业的投入比例也将不断增大。

    不仅是市场空间无限广阔,其中景观设计单位利润也较大。据调查,在地产景观设计中,由于一二线城市和三四线城市的材料及人工成本差异较大,景观设计成本不同,实际涉及的设计单价也不同。但大中小城市的景观设计,仍有每平方100元左右的差价。

    那么,极具发展前景的景观设计行业今后又将如何发展呢?有专家指出,最高境界的设计往往隐设计于无痕。随着生活和审美水平的提高,人们逐渐从繁复回归简单,更注重生活的本质,返璞归真、回归本元,景观设计开始做减法。针对使用者,紧扣事物核心与本质;针对环境,因境而生,因势利导;针对设计者,源于内心,情由境生,恰是生态自然、人文关怀的体现和演绎。设计师决定不做什么比决定做什么更重要,无为、无界、无我的“无设计”理念将成主导。

园林工程施工企业该何去何从

   我国园林市场竞争激烈却不平衡,一级企业多集中在沿海地区。据统计,截至2014年6月30日,全国园林城市绿化企业已达1.6万家左右,但一级资质企业只有949家,并且70%的一级资质企业集中在东部地区,浙江、江苏、广东一级资质数量位居全国前三。加之受世界经济和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场萎缩、地方政府债务困扰等因素的影响,园林绿化行业陷入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情回落下跌的“低潮”期,并且今后两年形势仍不容乐观。行业悲观情绪漫延,普遍迷茫与焦虑。

    从行业整体的发展趋势来看,园林绿化行业发展潜力及市场走势仍很明朗,市场前景看好。宏观关注方向从城镇化规划、长江经济带、新丝绸之路经济带、海上丝绸之路、京津冀一体化等;基础建设投资关注点:城镇化建设与棚户区改造(5-8年要解决3亿人口棚户区改造)地产景观、绿色通道建设(投资大-持续时间长);生态修复与环境治理方面:生态建设国家战略“六大方向”——围绕空气净化治理投资、水质净化投资、食品安全投资、土壤修复投资、风沙源治理投资、屋顶与立体绿化;特别是大气污染(雾霾)、水质污染、土壤污染等生态环境恶化倒逼环境治理,国家投入巨大,还有旅游及休闲度假产业的崛起也大大刺激了园林建设和旅游城市的园林绿化建设。

那么,面对新的机遇,园林工程施工企业又该如何把握呢?

    首先,园林施工企业要想长远发展,必须要树立品牌意识。品牌是企业核心价值的体现,是企业的无形资产,如何打造自身的品牌,也一直是各大园林企业不断研究的课题。中国园林网特约记者认为,提升品牌的最佳途径便是强化以质量求生存,以信誉求发展的意识,一要保证工程的施工质量,二要不断打造出精品工程。只有这样,企业品牌才会逐渐树立起来。同时,也要创新施工方法和技术,提高工程质量和管理水平,加大品牌宣传力度。

园林绿化苗木市场又该何去何从

    近几年苗圃大扩张、同质化的负面效应逐渐显现,苗木的结构性过剩问题越发突出,再受到园林绿化工程搁浅及相关法律不断完善的影响,苗木行业受到较强的冲击,园林行业彻底告别了“疯狂期”,但作为园林绿化的主产品,仍有广阔的市场空间。

    中西部地区是未来苗木经营主战场,东北、西北、华北市场是亮点:长江经济带、新丝路经济带、海上丝绸之路、京津冀一体化、东北棚户区改造、西南生态建设等工程用苗量巨大,值得关注。

    要想在其中分一杯羹,首先就得选好种植品种,苗木从业者都应知道品种选择的重要性,应理性分析不断调整种植方案,一旦选择就得坚持培育到出圃为止。种植品种宜选一些目前国内园林绿化市场最为需求的产品容器化和标准化苗木等。市场与客户最需要的是苗木品种丰富、苗木品质优良(成活率高、树势恢复快、抗逆性强、功能化、四季可种植)、大规格、标准化、成批量、持续稳定供应,最后价格合理、售后服务好。换句话说,能够完全替代野生大树的大规格优质乔木和大规格中层观花闻香的小乔木,是我国市场最稀缺的资源和需求最强劲、最持久、最有市场价值和前景的产品。

    其次,苗木经营要实现利润的增长,不是疯狂增加产量,而是将目光聚焦在擅长领域!把专、精、深做到极致,将有限的资源用在最核心的地方,进而打深打透!在保证了质量的前提下,销售方面也不容忽视,现代苗木销售只会吆喝不够,还要会服务,满足客户需求,为客户创造价值,建立产品优势、价格优势、发货及时优势、包装保护优势、服务到位优势。

    另外,苗木经营要创新营销模式,用现代营销理念和信息化、智能化营销方式,采用订单生产、定向培育、菜单式营销、体验营销(苗圃观光)、产销战略合作(生产商与客户端)、区域纵横向联盟、提供技术方案、一站式配送服务、整体出让等现代营销模式实现苗木产业转型升级。


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